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经商之道:忌完美主义

2016-3-17 21:17| 发布者: admin| 查看: 36606| 评论: 0

经商之道:忌完美主义
    某些商人将注意力全部放在“绝对正确”上。在他们眼里,每件工作都有一个最高的目标,每个决策都有一个固定的答案;在他们行动中,要求员工每天以最好的状态工作,期望每件事情都有一个理想的结果。于是,老板到处吹毛求疵,员工终日提心吊胆,这样的团队,还有什么“完美”可言?
    把事情做得十全十美,恐怕是所有人的愿望。但是,很少有人意识到,“完美主义思维”也会在不知不觉中挫伤企业活力,完美主义的理想化状态也会在现实中被扭曲。
    其实,完美主义不是坏事,但如何运用却需要高超的智慧和技巧,能否准确地运用完美主义思维,会带来两种截然不同的结果——要么成为前进的动力,要么成为束缚企业脚步的阻力。
    李汉生,这个被人们赋予“金牌”光环的职业经理人,其与方正集团的恩怨纠葛,在一定程度上就起源于他的“完美主义”。
    为了支持李汉生的改革,方正给了他很大的权力。李汉生迅速开始大刀阔斧的改革的同时,也展现了他独裁的一面。他很难    采纳别人的意见,总是以自己的见解为主旋律,强烈要求大家随着他的节奏而舞动。比如,他曾为门厅里胡乱摆放的纸箱而大发雷霆,致使员工人人自危。
    李汉生有些做法和要求表面看来容易理解——李汉生也以为别人能够理解,但实际上却有些操之过急、不近人情。几个副总裁,是干了很多年才升到这个位置的,但李汉生认为从管理架构上看,设这些副总裁没有必要,会造成管理混乱,于是就统统免职。结果造成颇为严重的人才流失,使员工对企业慢慢失去了归属感。
    李汉生曾说过,在他看来,方正什么都有,缺的只是管理——只要在根本上改变方正民主有余、集中不足以及经常上演“办公室政治”的企业文化,就能妙手回春,让方正重新焕发活力。从根本上说,李汉生还不了解方正,更不了解方正人。他以自己理想中的思维来衡量整个企业的状态,以自己的完美主义思维界定全体方正员工的思维,未免求全责备,形成了欲速则不达的效果。
    李汉生在走进方正之前

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